Izgradnja uravnoteženog pristupa poslovnom razvoju
- Poduzeæe -
|
Aktivnosti poduzete kao rezultat Acumen Scorecard
pristupa |
PODUZEÆE A
|
-
Redefinirana ciljna tržišta koja su bila zasnovana na mjerilima usko vezanim za
prihod unuta niše ukljuèujuæi maloprodaju, veleprodaju i poslovanje s
inozemstvom
-
Utvrðeni jasni mjerljivi ciljevi vezani uz prihode od prodaje i stjecanje novih
kupaca – povezivanje nagrade s uèinkom
-
Razvijena globalna orijentacija prema tržišnim nišama zasnovana na
profitabilnosti
|
PODUZEÆE B
|
-
Razvijeni specifièni mjerljivi ciljevi zasnovani na analizi dobiti –
postavljeni toèno odreðeni ciljevi ostvarene dobiti po proizvodnim linijama
-
Utvrðeni detaljni i ujedno jednostavni financijski ciljevi na osnovi rasta
opsega prodaje i usporedbi povrata na investicije i tijeka gotovine
-
Korištenje podataka o zadovoljstvu potrošaèa kako bi se razvio revidirani
program nagraðivanja zaposlenika vezan uz zadržavanje i proširenje broja
potrošaèa
|
PODUZEÆE C
|
-
Uvedena strategija razvoja tržišta i rasta koja je uravnotežila maloprodaju,
veleprodaju i uvoðenje novih proizvoda
-
Provedene financijske i operativne analize usmjerene ka poboljšanju
zadovoljavanja sezonskih potreba za gotovinskim tijekovima
-
Razvijen poseban program za 20 najboljih kupaca kojim se potièe proširenje
postojeæe razine pružanja proizvoda/usluga prema kljuènim kupcima
|
|
|